1. Heijunka（平準化）

　　在最后的裝配線上均衡生產的方法，使即時生產成為可能。

　　2.Histogram（直方圖）

　　一種用圖表表示數(shù)據(jù)的解決問題的工具。

　　3.Horizontal Handling（水平傳遞）

　　把工作分配到個人時，重點在于最大限度的發(fā)揮設備技能或其使用功能。

　　4.Hoshin Kanri（戰(zhàn)略計劃）

　　使領導層與管理層做法相結合的一種戰(zhàn)略計劃。

　　5.Hoshin Planning （HP）（方針計劃）

　　一種手段，目標是建立和創(chuàng)建措施，以確保對這些目標的進展情況。

　　6.Heijunka Box （生產均衡柜）

　　在固定的時間間隔里，利用看板來平衡產品的型號和數(shù)量的工具，稱為生產均衡柜。生產均衡柜是一個工具，能夠在一定時間內，用看板平衡多種產品的混合生產與數(shù)量，例如，確保在半小時內，以一個穩(wěn)定的產品比例，來制造小批量的D和E。