在我們具體了解精益變革系統(tǒng)內(nèi)部每個(gè)工作內(nèi)容之前，我們必須首先去了解精益變革系統(tǒng)到底都是怎么構(gòu)成的？精益變革系統(tǒng)中每個(gè)工作內(nèi)容之間的關(guān)系到底是如何的？我們在推進(jìn)的每個(gè)精益變革工作內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營有什么樣的關(guān)系？我們應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在哪里？下圖是為了體現(xiàn)整體精益變革結(jié)構(gòu)關(guān)系所建的模型，從圖中可以看出：

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，必須實(shí)現(xiàn)但不限于5大精益變革目標(biāo)；

　　為了實(shí)現(xiàn)5大精益變革目標(biāo)，需在精益變革12大模塊中根據(jù)優(yōu)先度和重要度選擇合適的模塊，逐步推進(jìn)變革；

　　為了實(shí)現(xiàn)精益變革12大模塊的內(nèi)容，需對12大模塊的具體58項(xiàng)構(gòu)成要素進(jìn)行分解、篩選、改善；

　　為了實(shí)現(xiàn)精益變革58項(xiàng)要素的變革，需對58項(xiàng)要素的更為具體的235項(xiàng)要求進(jìn)行突破、改善；

　　為了實(shí)現(xiàn)精益變革235項(xiàng)要求，必須要建立包含標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)工具、標(biāo)準(zhǔn)表單以及標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)精益變革執(zhí)行手冊。

　　企業(yè)愿景是企業(yè)內(nèi)所有員工永遠(yuǎn)為之奮斗并希望達(dá)到的圖景,它是一種意愿的表達(dá)。開發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景是愿景管理的三部曲，每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都知道唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個(gè)人潛能，激勵(lì)員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達(dá)到顧客滿意度。一個(gè)好的愿景必須要包含以下3個(gè)層次的內(nèi)容：1）企業(yè)要到哪里去？；2）企業(yè)的未來是什么樣的？；3）企業(yè)運(yùn)營的目標(biāo)是什么？

　　企業(yè)運(yùn)營的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景，那么一家企業(yè)實(shí)施精益變革的愿景可以說是為了盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營愿景。每家企業(yè)的經(jīng)營愿景有所不同，但為實(shí)現(xiàn)其愿景必須要達(dá)到的精益變革目標(biāo)是大同小異的，一般情況下都必須包含以下幾個(gè)指標(biāo)，質(zhì)量（Quaity）、成本（Cost）、響應(yīng)周期（Deivery）、安全（Safety）、人才（Peope）。從長遠(yuǎn)來看精益變革的目標(biāo)在以上QCDSP層面上的闡釋如下：

　　質(zhì)量（Quaity）：生產(chǎn)出客戶熱衷的產(chǎn)品品質(zhì)；

　　響應(yīng)周期（Deivery）：敏捷快速的響應(yīng)周期；

　　成本（Cost）：競爭力卓越的成本管理；

　　安全（Safety）：零傷害的安全環(huán)境；

　　人才（Peope）：以人為本的人員管理；

　　以上的QCDSP層面的目標(biāo)是愿景式目標(biāo)，是精益變革推進(jìn)需要到達(dá)的終極目標(biāo)，在精益變革過程中我們要從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，設(shè)定階段性、更為具體的目標(biāo)。

　　從訂單鏈、供應(yīng)鏈、制造鏈到服務(wù)鏈，各種經(jīng)營鏈條之間是相互影響、相互牽制，沒有一個(gè)經(jīng)營鏈可以單獨(dú)獨(dú)立運(yùn)營。精益變革之時(shí)，我們必須要考慮他們之間的關(guān)系，并沖最有效的切入點(diǎn)進(jìn)行資源整合，才能夠達(dá)成精益變革的目的。

　　如此廣泛的領(lǐng)域用什么方式分類時(shí)對后續(xù)的精益變革工作最為有利呢？我認(rèn)為分類方法有2種，一種是“大而全”的方式和“少而精”的方式。

　　“大而全”的方式是只要把工作領(lǐng)域的所有范圍全部包括進(jìn)去就可以，不能遺漏，如ISO標(biāo)準(zhǔn)體系一樣，涵蓋企業(yè)運(yùn)營領(lǐng)域的所有業(yè)務(wù)范疇，這種模式雖然沒有錯(cuò)，但實(shí)際操作過程中沒有重點(diǎn)，很難在企業(yè)的實(shí)際精益變革中起到指導(dǎo)性作用。

　　“少而精”的方式是針對各大企業(yè)在精益變革過程中最容易疏忽或最為薄弱的環(huán)節(jié)作為基準(zhǔn)，進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，這種分類方法對企業(yè)適用度與分類者的實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)直接掛鉤，與行業(yè)的差異性直接關(guān)聯(lián)。雖然有可能會(huì)遺失若干個(gè)重要的工作要素及要點(diǎn)，但對整體精益變革工作的策劃有效性和執(zhí)行便利性來講，都是非常優(yōu)秀的方式。

　　這里我們依據(jù)多年的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，采用“少而精”的分類方式，把整個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分成12大業(yè)務(wù)模塊，又把這12大模塊分成3大類，即開啟層、功能層、支撐層。