最能夠體現(xiàn)企業(yè)管理水準的是現(xiàn)場，我們可以根據(jù)現(xiàn)場管理水準的差異來判斷企業(yè)的經營水準。現(xiàn)場標準化是從另一個角度去理解現(xiàn)場的重要性，我們會發(fā)現(xiàn)精益變革過程中我們所做的一系列變革最終的體現(xiàn)都是在現(xiàn)場，或者說所采取的變革措施是否真正落實到位，必須要在現(xiàn)場確認才可以?，F(xiàn)場標準化工作是在精益變革初期需要推進的最為基本的工作之一，其包含的6大要素內容，每一個工作都是圍繞一線員工和現(xiàn)場班組長為中心開展。

　　在這里還是要再次強調一下，現(xiàn)場標準化模塊的工作內容與一般現(xiàn)場管理的內容是有差異。此6大要素是根據(jù)我們個咨詢經驗所總結出來的、當今國內大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)場管理上疏忽或未管控到位的主要工作。所以包括以下各大模塊要素分解中沒有提到的工作不代表不重要，只是我們沒有把那些工作作為重點罷了。