企業(yè)在進行車間現(xiàn)場管理推動時可使用PDCA管理循環(huán)法。PDCA循環(huán)是計劃、執(zhí)行、檢查和行動這四個英文單詞的第一個字母的縮寫，是一種企業(yè)經常用到的管理模式，當PDCA四個環(huán)節(jié)都循環(huán)過以后即稱為經過一個管理控制過程，在實施PDCA循環(huán)時的每一步都有其關鍵所在，下面博革咨詢就帶領大家一起研究下PDCA循環(huán)中“P”的含義：
　　PDCA循環(huán)中的“P”指計劃（Plan）

　　1.分析現(xiàn)狀，找出問題

　　先要明確實施該項管理活動出于怎樣的目的，是否必要實施，然后分析該管理活動目前處于什么樣的狀態(tài)，盡可能用簡單具體的數(shù)字來把握。在這種狀態(tài)下存在什么問題，把問題明確提出。在此階段可以利用控制圖、直方圖來進行分析。

　　2.設定目標

　　根據(jù)對現(xiàn)狀情況的分析，設定實施該項管理活動的目標。當很難設定時，可考慮“減半法”或“增半法”，即當該管理項目為減少負面作用的事項時，則將降低50%為目標；當該項管理項目為正面作用時，則將提高50%為目標。

　　3.找出主要影響因素

　　明確推進方法，根據(jù)前面的分析工作，利用散布圖和帕累托圖找出主要影響因素。為確保達成設定目標，必須明確推進管理的組織及執(zhí)行的方法。為了使下屬全面參與和理解，在把握現(xiàn)狀時，要找出典型事例。

　　4.制定措施計劃

　　制定措施計劃要了解以下幾個問題：

　?。?）為什么制定該措施（Why）？

　?。?）達到什么目標（What）？

　?。?）在何處執(zhí)行（Where）？

　?。?）由誰負責完成（Who）？

　?。?）什么時間完成（When）？

　?。?）如何完成（How）？

　　若該項管理活動需要投資，還必須預算投入的費用，并評價該投資后，所能獲得的效益。評價所獲得的效益，應該盡可能客觀。