精益改善的目的：

　　使精益小組能夠系統(tǒng)地識別、分析和確定在恰當(dāng)?shù)臅r間使用最有效的精益工具。 　　精益改善的實施者：

　　參加精益小組的每一個人。

　　精益改善的實施時間：

　　第一階段，1到2小時。無論如何，必須首先完成測試，接著對實施順序進(jìn)行額外檢查。

　　精益改善的作用：

　　在實施精益工具時，提供結(jié)構(gòu)化的方案，以確?？梢垣@得維持改進(jìn)的更多機(jī)會。它可以：

　　提供精益實施的順序：

　　1. 使小組從精益實施順序方面思考需求、流和均衡；

　　2. 將重點放在在正確的時間使用正確的精益工具上。

　　精益改善的實施步驟：

　　博革咨詢將精益改善路徑分為三個階段：評估、轉(zhuǎn)變（連續(xù)流和均衡化）、擴(kuò)展。每一階段都有適用于該階段的工具和方案，如：“精益工具應(yīng)用階段矩陣”。您有機(jī)會自定義每一階段，以符合您的要求。與小組一起討論下列問題。征求他們的意見，并趨于一致。這會成為一個基礎(chǔ)，您可以在其上面創(chuàng)建您的未來狀態(tài)價值流圖。