精益管理變革的運營系統(tǒng)
日期:2017-09-18 / 人氣: / 來源:www.ktiaomarket.com / 熱門標簽: 精益管理
精益管理變革始于車間制造環(huán)節(jié),然后拓展到采購,計劃,物流,質(zhì)量管理和客戶服務;為了保證變革的長久進行,需要打造一個持續(xù)變革的管理機制以及員工參與的機制。同時,有效的信息化管理也是保障精益實現(xiàn)的重要支撐。
在車間制造環(huán)節(jié),精益推進的內(nèi)容包括5S管理,安全,目視化管理;TPM,關鍵資源的OPE管理;標準作業(yè),車間布局和產(chǎn)線布置。目標是質(zhì)量,成本和交期的最優(yōu)化。
精益里面的采購管理只是采購和供應商管理的一小部分內(nèi)容,聚焦于保證供應商按照采購訂單準時交付,包含了對供應商產(chǎn)能的管理,供應商交期管理以及供應商該如何基于滾動零部件預測或?qū)嶋H交付量來準備一定量的部件安全庫存。
入廠物流主要包括車隊與容器規(guī)劃,線路規(guī)劃,倉庫庫位規(guī)劃,入庫流程,訂單揀貨流程和產(chǎn)線配送流程。
交付流程主要包含客戶服務政策,即按庫存還是按訂單交付,交付周期承諾。訂單管理包含訂單接收與交期承諾。
計劃流程是一個端到端的流程;包含需求計劃;生產(chǎn)計劃和采購計劃三個大的流程;以及計劃關鍵參數(shù)管理,安全庫存,標準工時,生產(chǎn)期量,批量,良率。
持續(xù)改善流程包含方針管理流程,持續(xù)改善流程,問題解決機制和方法;精益要素審核
員工參與機制:包含員工的崗位資質(zhì)需求與培訓體系;班組團隊管理,員工參與機制(合理化建議)。
在車間制造環(huán)節(jié),精益推進的內(nèi)容包括5S管理,安全,目視化管理;TPM,關鍵資源的OPE管理;標準作業(yè),車間布局和產(chǎn)線布置。目標是質(zhì)量,成本和交期的最優(yōu)化。
入廠物流主要包括車隊與容器規(guī)劃,線路規(guī)劃,倉庫庫位規(guī)劃,入庫流程,訂單揀貨流程和產(chǎn)線配送流程。
交付流程主要包含客戶服務政策,即按庫存還是按訂單交付,交付周期承諾。訂單管理包含訂單接收與交期承諾。
計劃流程是一個端到端的流程;包含需求計劃;生產(chǎn)計劃和采購計劃三個大的流程;以及計劃關鍵參數(shù)管理,安全庫存,標準工時,生產(chǎn)期量,批量,良率。
持續(xù)改善流程包含方針管理流程,持續(xù)改善流程,問題解決機制和方法;精益要素審核
員工參與機制:包含員工的崗位資質(zhì)需求與培訓體系;班組團隊管理,員工參與機制(合理化建議)。
作者:博革咨詢