我想大家在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，為了追求品質(zhì)向上，每一天都精力旺盛的投入到改善活動(dòng)中去了。
　　但是，本應(yīng)該已經(jīng)確實(shí)的實(shí)施了不良對(duì)策不應(yīng)該再發(fā)的不良，改變了形態(tài)在其他的工序或以其他的現(xiàn)象再次發(fā)生了類似的不良?，F(xiàn)在的現(xiàn)狀是沒有能徹底消滅這種情況的發(fā)生。
　　我認(rèn)為把「為什么為什么分析」作為品質(zhì)不良的再發(fā)防止工具進(jìn)行活用的人應(yīng)該也很多，但是作為確實(shí)的關(guān)系到品質(zhì)不良的再發(fā)防止工具，重點(diǎn)在于追究品質(zhì)不良的根本“管理和系統(tǒng)的不備”。
　　本書的目的是，對(duì)于關(guān)系到生產(chǎn)活動(dòng)各部門的各位，更加確切的理解并活用有效的進(jìn)行再發(fā)防止的[為什么為什么真正原因追究是什么]的內(nèi)容，并思考[怎樣活用]，所以寫成文章進(jìn)行了總結(jié)，希望可以積極的得到活用。
　　在作成本文的過(guò)程中，參考了一部分GAC「為什么為什么指南」的內(nèi)容。
　1.追究真正的原因
　　如果在生產(chǎn)中只是處理了不良的表面原因，放任不管其根本原因（如管理不足、系統(tǒng)不備）的話，同樣的不良或變換形態(tài)的不良在同一工序或別的制品·工序中再次發(fā)生。
　2.追究真正原因的目的
　　真正原因追究的目的是“真正的做到再防發(fā)生”。將根本原因中的“管理不足”或“系統(tǒng)不備”用【為什么為什么真正原因追究】進(jìn)行明確的對(duì)策叫作“再發(fā)防止”。
　3.真正原因追究的是什么

    4.什么是真因追究？
　　·為什么使用了摩耗有松動(dòng)的治具？
　　·「摩耗有松動(dòng)」沒有規(guī)定馬上不可使用
　　·什么程度為止的松動(dòng)可以使用限度不明
　　·為什么沒有追查到「防錯(cuò)裝置機(jī)能有效的狀態(tài)下使用」呢？
　　·日常的防錯(cuò)機(jī)能點(diǎn)檢沒有実施
　　··機(jī)能點(diǎn)檢要領(lǐng)或道具沒有整備
　　·這次所欠缺的東西（＝系統(tǒng)?管理）是什么？
　　· 「怎么作才能消滅機(jī)能不良的治具使用？ 」的觀點(diǎn)
　　·日常點(diǎn)檢的要領(lǐng)、使用可否的判斷要領(lǐng)
　　真因是：
　　·機(jī)能不良的治具使用消滅的觀點(diǎn)
　　·日常管理要領(lǐng)沒有規(guī)定。
　　·沒有實(shí)施