精益生產主要研究時間和效率 , 精益生產注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實： 　　·精益生產讓生產時間減少 90%；

　　·精益生產讓庫存減少 90%；

　　·精益生產使生產效率提高 60%；

　　·精益生產使市場缺陷減少 50%；

　　·精益生產讓廢品率降低 50% ；

　　·精益生產讓安全指數(shù)提升 50%。

　　制造業(yè)經常面臨的問題

　　·產能不夠無法滿足市場需求

　　·不能按時按量交貨

　　·人員效率低下

　　·庫存太高，積壓資金

　　·質量無法滿足客戶要求

　　·生產成本太高

　　·問題重復發(fā)生，每日忙于救火

　　·研發(fā)能力不夠，量產時浮現(xiàn)大量問題

　　·供應商無法準時保質保量交貨

　　以上這些問題的解決之道——精益生產

　　精益生產通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。