精益生產(chǎn)管理成功推進的七大因素：

　　一、建立中長期的變革革新目標

　　1. 了解現(xiàn)狀與目標之間的差距

　　* 對現(xiàn)狀首先要分析，了解到現(xiàn)在的狀態(tài)，并充分的收集QCD的數(shù)據(jù)，為以后分析及制定變革的目標確立數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。

　　* 繪制一個變革后的藍圖，設(shè)立一個理想的目標

　　* 了解目標與現(xiàn)狀之間的差距在哪里

　　2. 分階段的行事計劃與目標

　　* 確立了目標之后需要搞清楚要達到目標，需要從哪些地方入手進行改善，首先進行什么，然后進行什么，再進行什么。

　　* 這就是要確立達成目標需要經(jīng)歷的階段STEP，每個階段的目標、時間周期、需要哪些人做哪些事情。

　　* 要作成具體的推進計劃，形成文字化的方案。

　　二、高層領(lǐng)導(dǎo)的重視

　　* 在公司展開IE革新活動，高層領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，成功與否以及是否能夠堅持，高層領(lǐng)導(dǎo)起到至關(guān)重要的作用，一般來講，領(lǐng)導(dǎo)有“三最”：

　　領(lǐng)導(dǎo)要用最大的決心來推動革新活動；

　　領(lǐng)導(dǎo)要用最大的權(quán)力來支持革新活動；

　　領(lǐng)導(dǎo)要用最好的表率來宣傳革新活動。

　　* 領(lǐng)導(dǎo)的重視體現(xiàn)在：

　　1. 高層領(lǐng)導(dǎo)每周1次的現(xiàn)場巡回確認，關(guān)注推行進度

　　2. 最高層領(lǐng)導(dǎo)每月參加1次革新活動的推行會議

　　3. 將革新的結(jié)果推行納入公司方針，推行結(jié)果納入績效考核

　　三、中層管理者需要親力親為

　　1. 中層管理者要親力親為，從我做起

　　2.  主動學(xué)習(xí)，虛心接受，不滿足現(xiàn)狀

　　3. 對員工要“喋喋不休”，促其實施規(guī)范

　　四、全面的動員，營造改善的氛圍，促進全員參與

　　1.  全面的動員和宣傳教育（板報、報紙、知識競賽等）

　　2. 定期對優(yōu)秀案例、個人或班組進行表彰和獎勵

　　3. 對各單位的進展狀況和成果定期進行展示，進行評比競賽，激勵先進鞭策后進

　　五、形成一種改善的循環(huán)機制

　　1.  不間斷的改善活動：各個層面的改善活動都要展開來，比如說員工層面的改善提案，中基層層面的改善課題制度，自上而下的目標方針管理

　　2.  不間斷的發(fā)表活動：定期以成果發(fā)布會的形式來進行匯報，同時也激勵、促進各個層面的人員參與的改善活動中來，形成一種自主改善的局面，也形成一種讓沒有參與改善者羞愧的局面。

　　3.  不間斷的診斷活動：每個改善階段的改善均需要領(lǐng)導(dǎo)者的承認，領(lǐng)導(dǎo)者的診斷活動將體現(xiàn)其對改善變革活動的重視，一方面確認改善效果，另一方面也是通過現(xiàn)場的確認來給改善者以激勵表彰。

　　六、適時的借助外力來實現(xiàn)推進

　　有時候內(nèi)部的人員力量不足，或者是威信不夠，那么就可以想法引入外部的力量，比如說顧問公司或者外聘人員來協(xié)助推進。特別是剛開始的時候，需要有權(quán)威來樹立一個可信度的時候，有必要引入外力。 再就是希望可以在內(nèi)部建立一個點的示范作用，也可以借助外力。

　　七、一旦確立改善變革，那么就要堅持到底，不可半途終止

　　《左傳》有云：一鼓作氣，再而衰，三而竭。切不可推行中遇到一點點阻力就退縮，退縮就會形成更大的阻力，對后續(xù)的推進將起到壞的作用。