12月26日上午9點，檢測所大會議室，在全體員工一片熱烈的掌聲中，檢測所6S工作驗收總結(jié)表彰大會順利拉開帷幕。

　　檢測所是2019年7月1日開始與博革咨詢合作啟動6S項目，7月2日召開啟動會的場景還歷歷在目。經(jīng)過7月的樣板打造，7個樣板實驗室順利通過4S認證，其中光學(xué)實驗室在樣板實驗室中脫穎而出，達到示范級實驗室標準。8月開始6S管理全所推廣，一直到10月份全所95%以上區(qū)域通過4S認證，11月全所通過了第5個S安全的認證，12月進行了6S驗收。每月都有重點，每月都有顯著變化，博革咨詢一直秉承著引導(dǎo)客戶進行變革創(chuàng)新的理念，在12月26日迎來了6S結(jié)案總結(jié)暨表彰大會。

　　在一片掌聲中，檢測所齊所宣布大會正式開始，齊所指出：在大家過去的半年時間里不懈努力下，檢測所實驗室的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，我們實驗室的管理上了一個新臺階。從一開始的自己做5S到請博革咨詢指導(dǎo)做6S，從一開始的7個樣板實驗室到8個樣板實驗室，再到6S全所推廣，其中也不是一帆風順的，在2S認證時我們的檢測二室和財務(wù)室速度偏慢，但到4S認證的時候全所都高度重視，95%的區(qū)域都通過了4S認證?，F(xiàn)在我們又加入了健康醫(yī)學(xué)院分部，真正達到了6S全員參與。感謝大家的辛勤付出，為檢測所的檢測工作創(chuàng)造了良好的實驗條件。

　　接下來由博革咨詢項目經(jīng)理熊老師進行總結(jié)發(fā)言，熊老師深入淺出的講解了6S管理的要點和接下來檢測所要做的事情。熊老師指出：在過去大家的努力下，6S取得了巨大成功，是各科室和博革咨詢老師共同努力的結(jié)果，但是我們不能躺在過去的成果上睡大覺，我們應(yīng)檢測12字方針：堅持、保持、檢查、考核、改善、創(chuàng)新。堅持將6S工作持續(xù)做下去，保持我們6S的成果，檢查6S工作還存在的問題，對相關(guān)問題的負責人進行考核，對問題點進行改善，并在改善過程中進行創(chuàng)新。

　　接下來是9個科室對6S工作進行總結(jié)，首先進行總結(jié)的是檢測一室的丁主任，丁主任指出：檢測一室的成員，一開始也不理解為什么要做6S，不明白做6S的好處是什么。但到了現(xiàn)在他們已經(jīng)能夠深切感受到做6S管理帶給自己的好處，工具不用找了，實驗用的器皿借用歸還再也不用問放哪里了，所有要使用的東西都能在標識好的位置上拿到，實驗效率大大提高。并感謝博革老師的悉心指導(dǎo)。接下來是檢測二室卓主任進行總結(jié)，卓主任指出：在6S開始后他們認為這次又像之前一樣是一陣風，過了就又恢復(fù)原樣了，誰知道這次是來真的了。通過博革老師的指導(dǎo)，在二室每個工程師的努力下，大家克服困難，加班加點，終于不負眾望將6S管理第一步給拿下了?，F(xiàn)在看到科室實驗室干凈整潔了，檢測效率提高了。

　　接下來，EMC的高主任、業(yè)務(wù)辦的徐主任、行政辦公室的顧主任、財務(wù)室的張主任、質(zhì)控辦的王主任、標準室的陸主任、健康醫(yī)學(xué)院的王主任都進行了6S總結(jié)發(fā)言。各位主任一致認為，今天我們推行了6S，不是終點，是起點，以后我們要加大檢查維持力度，將革命果實保存完整，利用6S持續(xù)完善科室管理，工作環(huán)境改變了，人員的素養(yǎng)要跟上去，問題的發(fā)現(xiàn)和改善要持續(xù)進行下去，不能半途而廢。

　　接下來由郁所對標桿實驗室和標桿辦公室進行頒獎。何所和高書記給6S專業(yè)級科室進行頒獎，張所給6S示范級科室進行頒獎。

　　接下來由標桿實驗室和標桿辦公室進行獲獎感言，標桿實驗室姚瑤發(fā)表感言，想做成事情就要付出辛勤汗水，就要開動腦筋想辦法，如何能夠利用自己的資源對實驗室進行合理布局，讓自己的實驗室變得更整潔、更合理、更順暢。標桿辦公室劉靚也發(fā)表了獲獎感言，辦公室時大家一起工作的地方，我們在辦公室的時間是除了家之外我們接觸最多的地方，所以熱愛辦公室將辦公室當成第二個家園，去建設(shè)、去改善、去創(chuàng)新。

　　接下來是獲得6S示范級科室的檢測一室丁主任發(fā)表獲獎感言，丁主任分享了成功經(jīng)驗，6S實施離不開一個好的組織架構(gòu)、專業(yè)推進人員、博革咨詢專業(yè)輔導(dǎo)老師、全員參與，離不開苦口婆心的勸說、檢查、鼓勵、批評。在此也對科室里辛苦付出的大家說聲辛苦了。

　　檢測所張所發(fā)表了重要講話，張所首先祝賀各個科室在6S驗收中取得的成績，感謝博革咨詢老師和各科室的積極配合，過程是艱辛的，結(jié)果是良好的。接著張所講了三點：1.作為國家級重點實驗室，6S變化明顯、成效顯著。張所通過3個小故事來講做了6S的成效。第一個故事：質(zhì)量監(jiān)督局文局長，10月在檢測所調(diào)研，調(diào)研后對檢測所工作成績表示肯定，感嘆實驗室面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。第二個故事：7月國家質(zhì)量總局進行飛行檢查，看了樣板實驗室之后感嘆說實驗室做到你們這樣標準，那管理上也不會存在太大問題。第三個故事：司法研究院陳局長，之前跟質(zhì)監(jiān)局談合作一直很猶豫，覺得檢測所這邊不一定管得好，到實驗室來看過之后，明確標識跟我想象的不一樣，確實做得很漂亮。之后12月份順利完成了與質(zhì)監(jiān)局的合作。2.我們6S做是做成功了，但是我們?nèi)匀淮嬖诓蛔?。員工的意識有待進一步加強，還存在著驗收時和實際的差距，不能兩張皮。3.下一步我們要認真落實博革咨詢熊老師的12字方針，以制度化規(guī)范員工行為，將6S納入績效考核，將員工6S工作常態(tài)化，最終形成素養(yǎng)。

　　最后齊所做了6S驗收總結(jié)發(fā)言，齊所指出我們要肯定成績，認識不足，堅決貫徹張所指示，打一場6S持久戰(zhàn)，讓員工的意識進一步提高，統(tǒng)一大家認識，達成6S素養(yǎng)目標。

　　大會在一片掌聲中順利閉幕。結(jié)案不代表結(jié)束，博革咨詢將一直關(guān)注客戶需求，為客戶解決難題貢獻專業(yè)的知識、專業(yè)的解決問題思路。