上海某化工企業(yè)于今年1月開始導(dǎo)入TPM管理深化活動，經(jīng)過2月份的項目啟動會，3月份，根據(jù)上海博革輔導(dǎo)的日程，對現(xiàn)場展開整頓的活動，現(xiàn)場改善活動分三條線展開。

    

    一、“整頓”培訓(xùn)

 

    整頓活動開始前，上海博革萬少石對整頓做了培訓(xùn)，把整頓的要求、三定管理、線邊超市、區(qū)域劃線、管理要求等做了培訓(xùn)。

    

    二、整頓活動的展開

    

    首先，上海博革萬少石帶領(lǐng)TPM負責(zé)人、擠出機三條線全員對現(xiàn)場整頓活動做盤點，并給出整頓的建議，管理要求等，并形成記錄，通過活動的開展，積極的發(fā)揮全員做現(xiàn)場整頓這項工作。

    

    接著， 在一號線選取催化劑放置區(qū)做整頓的標桿的建立，在充分發(fā)揮員工整頓的建議后，上海博革萬少石給出指導(dǎo)意見，對催化劑的放置規(guī)范、空桶放置、補料、標識、區(qū)域劃線等做改善，并分組實施。

    

    三、團隊總結(jié)

    

    通過現(xiàn)場整頓的開展，使員工掌握了整頓的要求，可以把整頓的一些方法和工具運用到日常的工作當(dāng)中去。