時光荏苒，歲月如梭。彈指間，7個月的時間猶如白駒過隙。這7個月里，在某體育產(chǎn)業(yè)集團及董事長的大力支持下，在博革咨詢公司全身心的輔導(dǎo)下，在營銷事業(yè)群及集團人資、行政、后勤的積極支持和全力配合下，集團3家產(chǎn)業(yè)公司，歷時7個月，進行32輪輔導(dǎo)、共計165人天精益咨詢輔導(dǎo)，涉及學(xué)員200余人，2560人次的參與學(xué)習(xí)，圓滿完成（原定為期兩年）的4個主項目、5大主指標(biāo)所有的既定輔導(dǎo)計劃和預(yù)期目標(biāo)。

    該體育產(chǎn)業(yè)集團現(xiàn)已成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的世界上最大的綜合性體育器材基地之一，和亞洲最大的人造草坪基地，是唯一經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)注冊的大型國家級體育產(chǎn)業(yè)集團。

    在標(biāo)桿打造模塊：通過對三家產(chǎn)業(yè)公司的標(biāo)桿打造，不僅在目視化和外觀方面取得了長足的進步，提升了客戶的信任性、員工的歸屬感、產(chǎn)品的品質(zhì)保證等；同時也較大的提升了效率，降低了成本。

    通過標(biāo)桿的打造：

    公司人均效率較基準(zhǔn)值提升29.4%

    草坪拉絲車間設(shè)備利用率較基準(zhǔn)值改善34.4%

    器材公司人均產(chǎn)值較基準(zhǔn)值提升87.18%

    在PMC體系打造和運營模塊：通過對體系的梳理、程序的建立，三級計劃管理機制的導(dǎo)入、以及異常的管控與改善等，使對客戶響應(yīng)的及時性、計劃的達成率、以及異常工時的管控都得到了極大的改善：

    通過PMC體系模塊的打造和運營導(dǎo)入：

    標(biāo)桿車間計劃按時完成率較基準(zhǔn)值提升了40%

    草坪標(biāo)桿車間計劃按時完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%

   器材北廠計劃按時完成率較基準(zhǔn)值提升了36.4%

    此外，訂單的及時交付率三個公司分別提升了：公司37.6%；草坪公司87.2%；器材公司82.6%；尤其在成本管控方面，器材的萬元工資銷售額提升了17.1%

    基層科班干部梯隊建設(shè)方面：通過系統(tǒng)的培訓(xùn)；項目式的輔導(dǎo)；理論與實踐相結(jié)合、在改善中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中改善；學(xué)習(xí)致用，60名學(xué)員，52人通過了認(rèn)證考核，并產(chǎn)生了13名金牌班組長，為其打造了真正意義上的第一只科班干部隊伍，為該集團銷售翻番，三年上市的經(jīng)營目標(biāo)提供了強有力的人力資源保障。

    在初期的績效管理系統(tǒng)打造和導(dǎo)入模塊主要開展了以下工作：

    1、各公司從年度戰(zhàn)略出發(fā)進行了關(guān)鍵指標(biāo)分解，最終確定10大關(guān)鍵指標(biāo)，并將指標(biāo)進行分解到各部門，形成各部門的年度績效考核指標(biāo)。

    2、對所有的關(guān)鍵績效指標(biāo)進行方針展開，梳理了8大流程，并制定了年度行動計劃及各部門行動計劃。

    3、建立月底經(jīng)營分析會議制度，每月各產(chǎn)業(yè)公司對經(jīng)營績效指標(biāo)達成情況及方針計劃完成情況進行總結(jié)。

    4、依據(jù)各產(chǎn)業(yè)公司情況特點，對各公司進行組織架構(gòu)扁平化設(shè)計規(guī)劃及崗位職責(zé)分工梳理。

    指明了各公司的努力方向，保證了子公司之間的合力形成，為集團的方向性、目標(biāo)性、利益性、突破性保駕護航。

    通過一個項目周期的推進、通過大家的通力配合、項目取得了既定的、可喜的成果。長遠而言，為該集團導(dǎo)入了科學(xué)系統(tǒng)的管理思想、管理體系和工具；建立起獨有的、適合的PMC運營體系；打造了正規(guī)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的中、基層科班干部梯隊；這標(biāo)志著在該體育集團的發(fā)展史上刻下了濃墨重彩的一筆。這也是博革集團所希望的、所追求的。為中國健康事業(yè)的發(fā)展助力，是博革一個重要的推進方向。

    精益只有開始，沒有結(jié)束，我們和你一直在路上！