1、數(shù)據(jù)處理能力提升

    作為把統(tǒng)計學應(yīng)用在管理上的一種方法論，六西格瑪在數(shù)據(jù)處理方面具備了其他方法論無法逾越的優(yōu)勢。

    2、疑難問題解決能力提升

    六西格瑪可以說是解決問題方法論的大整合，它從PDCA循環(huán)出發(fā)延伸出更為嚴謹?shù)腄MAIC理論，并在各個階段中引用了QFD/FMEA/SPC/DOE等質(zhì)量管理工具、IE工業(yè)工程、TOC約束理論、TRIZ發(fā)明問題的解決理論，讓我們更有效的應(yīng)用這些工具。

    3、嚴謹?shù)墓芾硭季S方式塑造方面

    學習六西格瑪的時候，我們一直都強調(diào)要帶著項目參加學習。我們這樣要求的目的有2個，其中一個是為企業(yè)解決問題，讓相關(guān)人員感覺學習六西格瑪是值得的，而另外一個更重要的原因是因為，六西格瑪是實戰(zhàn)應(yīng)用能力非常強的方法論，如果沒有現(xiàn)場實踐支撐，你所學的所有理論知識都變得蒼白無力，所以我們必須要讓學員通過六西格瑪項目運營更深刻的理解六西格瑪?shù)腄MAIC思維模式。企業(yè)運營活動中80%的業(yè)務(wù)都是通過日常管理活動來完成的，所以對廣大的管理者來講，他們在日常管理上為企業(yè)做的貢獻遠遠大于他們每年進行的為數(shù)不多的項目改善。