對一個導入了六西格瑪管理并成功地實施了約兩年工作后的組織，仍然會出現(xiàn)六西格瑪管理“斷流”的趨勢。多數(shù)實施六西格瑪?shù)慕M織都會遇到這樣的困難，其中最重要的一個原因是經(jīng)營環(huán)境總在不斷變化，總有新技術、新方法和新政策等出現(xiàn)。為了獲得持續(xù)發(fā)展，需要不斷地將六西格瑪工作拓展到組織的所有方面，包括用六西格瑪促進新技術的應用，促進創(chuàng)新和新市場的開發(fā)。要成功地在這一點上實現(xiàn)轉換，組織必須完善其支持基礎。

    

    ·完善六西格瑪管理的組織結構，將其對六西格瑪?shù)墓芾砺毮艹浞终归_，強化最高管理層對六西格瑪管理的系統(tǒng)、定期評審，并使已關閉的項目持續(xù)產(chǎn)生效益；

    

    ·拓展六西格瑪?shù)膶嵤╊I域，如加大六西格瑪管理方法在非制造領域的應用，用六西格瑪設計促進創(chuàng)新和開發(fā)工作，將六西格瑪管理沿供應鏈向供應商和顧客伸等；

    

    ·完善六西格瑪培訓體系，擴大培訓范圍，加大黑帶、綠帶占員工總數(shù)的比例；

    

    ·使六西格瑪管理與企業(yè)戰(zhàn)略策劃、部署和經(jīng)營過程結合，強化六西格瑪與顧客要求和市場發(fā)展趨勢的結合。