推行精益生產(chǎn)方式的難點

日期：2021-06-23 / 人氣： / 來源：www.ktiaomarket.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn)方式

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時，都會碰到員工不配合的情況。這確實是一個非常棘手的問題，也是推行精益生產(chǎn)方式的難點，這到底該如何解決？

推行精益生產(chǎn)方式的難點：為什么不配合？

任何事情必有其緣由，個人認(rèn)為員工不配合也有這么幾方面原因：

1. 不理解

在開始推行精益的時候，多數(shù)人是因為不理解而產(chǎn)生的不配合。不要以為精益真的流行起來了，事實上很多人連聽都沒有聽說過，我認(rèn)為全中國聽說過“精益”這個詞的人也不超過10%，所以很多人不理解也就很正常。對于推行者而言，要先讓大家知道“精益”是怎么回事，讓大家理解精益。

2. 對我沒有價值

從人性的角度來講，這是最根本的原因。我要支持、配合，甚至執(zhí)行，這個事情得對我有價值才行。搞精益這事，一定是老板、員工、精益推行者三方受益才行，共贏才能合作，也才能長期合作，這是基本邏輯。而我們在推行精益的時候，往往會考慮老板和自身的需求，卻忘了考慮不同員工的需求，這是不應(yīng)該的。

推行精益生產(chǎn)，員工不配合，怎么辦？

推行精益生產(chǎn)方式的難點：如何解決？

我認(rèn)為還得展開如下三個方面：

1. 培訓(xùn)引導(dǎo)

培訓(xùn)是前提，引導(dǎo)是必須。培訓(xùn)精益的基本理念、思想和工具，讓大家知道精益是怎么回事，有什么作用，該怎樣操作執(zhí)行。引導(dǎo)大家參與，引導(dǎo)大家動嘴提建議，引導(dǎo)大家動手改善，把全員參與的熱情帶起來。

2. 創(chuàng)造價值

上面說了，任何的行動前提一定是對行動者有價值，這也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。拿推行精益來說，我們到底給員工創(chuàng)造了什么價值？我想起碼有兩個方面。

一個是讓員工工作起來確實省心、省力、省時間。比如5S、目視化一弄，省出了空間和時間，是不是方便了員工自身？比如產(chǎn)線平衡，是不是減少了員工等待和搬運浪費？還比如提升質(zhì)量活動，是不是減少不良，也減少了員工扣錢？這些都對他們有真實價值，精益就是在創(chuàng)造讓員工看得見的價值。

另一個是要讓員工感到自己在成長。我認(rèn)為這是更有價值的事情，也是更長期的價值。不要以為員工來工廠上班就是僅僅為了掙點錢，他們更想輕松掙錢、長期掙錢、掙更多的錢，所以，員工成長的需求一定是必須的。精益就是不斷提升改善意識、培養(yǎng)改善能力的過程，我們推精益、做改善，其實就是在培養(yǎng)人，這也是以人為本。

3. 激勵制度

精益，是一種管理，既然是管理，對人的激勵一定不能少，不管是外在激勵還是內(nèi)在激勵。當(dāng)然，從我個人來講，我更關(guān)注內(nèi)在激勵，也就是激發(fā)動機。

外在激勵，包含物質(zhì)和精神上的激勵，比如活動評選一二三等獎，發(fā)錢、發(fā)獎品、頒獎狀；也比如崗位上的晉升，加工資、加獎金；還比如老板當(dāng)著全公司表揚，授予公司或者集團(tuán)級別的榮譽等。

內(nèi)在激勵，我認(rèn)為是關(guān)注個人興趣和成長的激勵，也就是讓員工自己產(chǎn)生興趣愿意改善，讓員工自己愿意持續(xù)提升自己能力，實現(xiàn)個人長期成長。我想，沒有人會拒絕自己成長，因為這才是受益終身的事情。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

為什么要建立精益生產(chǎn)體系？← 精益生產(chǎn)推進(jìn)的四個層級，你是第幾級？←

国产产区一二三产区区别在线,少妇扒开腿让我爽了一夜,亚洲美女论坛,精品乱码一区二区三区四区

推行精益生產(chǎn)方式的難點

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases