1.設(shè)備初期改善目的

　　在設(shè)備計(jì)劃、設(shè)計(jì)階段，加強(qiáng)保全情報(bào)或新技術(shù)的引進(jìn)，考慮信賴性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等，促使LCC最佳化，減少保全費(fèi)用和劣化損失，并實(shí)現(xiàn)最終取消保全，這些就是設(shè)備初期改善活動(dòng)的根本目的。制造部門(mén)和設(shè)備保全部門(mén)應(yīng)把現(xiàn)有設(shè)備改良的資料進(jìn)行收集、整理并反饋給技術(shù)設(shè)計(jì)部門(mén)，以便幫助和改善設(shè)計(jì)。

　　2.設(shè)備初期改善主要活動(dòng)

　　（1）設(shè)備初期改善的基本活動(dòng)：

　　●確保設(shè)備基本性質(zhì)的活動(dòng)如，確保信賴性、保全性、經(jīng)濟(jì)性、操作性、安全性等。

　　●收集與活用各種情報(bào)的活動(dòng)

　　●初期流動(dòng)管理的活動(dòng)

　　（2）設(shè)備初期改善的具體活動(dòng)（根據(jù)企業(yè)的水準(zhǔn)區(qū)分如下）：

　　●排除設(shè)備設(shè)計(jì)不合理的活動(dòng)

　　●排除制作不合理的活動(dòng)

　　●排除安裝不合理的活動(dòng)

　　●排除試運(yùn)轉(zhuǎn)不合理的活動(dòng)

　　●排除初期流動(dòng)管理不合理的活動(dòng)

　　3.初期改善主要活動(dòng)的成果
　　4.各部門(mén)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)

　　設(shè)備初期改善工作不是一個(gè)部門(mén)的工作，所有部門(mén)（特別是制造部、設(shè)備保全和制造技術(shù)部門(mén)）都有責(zé)任向設(shè)備初期改善主管部門(mén)提供必要的改善信息、優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)及本部門(mén)已掌握的情報(bào)（如表所示）。